组织文化的构成不包括

组织文化的内涵深远，涵盖了企业多个方面的特质，但财务制度的定位并不在其中。要理解组织文化，首先要了解它的核心构成元素。

什么是组织文化？它实际上是一个组织的独特文化形象，反映了组织的价值观、信念、仪式、符号以及工作方式。它是组织在长期的运营过程中形成的，被广大员工所认同和遵循的一种文化形态。它不仅涉及企业的精神面貌，更关系到企业的日常运作和长远发展。

当我们组织文化的构成时，我们会发现它包含了三个主要的层次：处于最表层的是物质文化，它涵盖了企业的产品、工作环境等具体事物；接下来是制度文化，涵盖了企业的规章制度、管理策略等；而位于最核心的是精神文化，包含了企业的价值观、信仰等深层次的内容。这些元素共同构成了组织文化的整体框架。

组织文化的来源主要是企业生产经营和管理活动。在企业日常运作的过程中，各种文化元素逐渐沉淀、融合，最终形成了独特的组织文化。这种文化具有独特性，每个企业都有自己独有的文化特色；它具有继承性，文化的精髓会一代一代传承下去；它也具有相融性，能够与其他企业文化相互融合、交流；更重要的是，组织文化具有人本性，它始终以人为本，尊重员工的价值和需求；它还体现了整体性，涉及到企业的各个方面；并且具有创新性，随着企业的发展而不断发展和创新。

组织文化虽然涵盖了企业多个方面的特质，但并不包括财务制度。财务制度是企业管理制度的重要组成部分，但它并不是组织文化的核心构成元素。组织文化是更深层次的东西，它反映了企业的精神面貌和文化底蕴。