所谓新零售，不过是意在场景和支付！

阿里与腾讯的新零售之战硝烟弥漫，二者间的争夺看似激烈，实则背后是对场景与支付领域的深度布局。线上流量成本日益高涨的当下，线下流量的价值逐渐凸显。相较于线上，线下流量的获取成本相对较低，其稳定性和可持续性更强。每一次零售支付背后蕴含的价值远超于单纯的聊天交流。

回溯历史，阿里巴巴于2012年在美国成功上市，其市值便冲破两千亿美金。相较之下，腾讯在港股上市的时间较早，但其市值在起初远未达到百亿美金。支付的魅力在于其流量的巨大价值，是聊天交流类流量的千倍甚至万倍。阿里与腾讯的市值相当，背后反映的是两者在流量价值上的博弈。

受全球贸易战影响，股市近期波动较大，但阿里的市值稳定在约4640亿美元，腾讯则达到了约5085亿美元的市值。展望未来，这两家科技巨头的发展前景广阔，市值有望突破万亿美元。分析人士预测，两家公司最晚或在2025年前达成这一目标。

新零售领域是阿里与腾讯重点布局的领域之一。阿里巴巴通过私有化银泰百货，加速新零售领域的拓展。银泰与南京中央商场的合作成立新零售合资公司，展现了新零售的巨大潜力。阿里还入股了百联集团，利用百联集团的线下渠道优势与金融能力进行深度融合。而腾讯则通过京东这一合作伙伴，在零售市场展开布局。京东作为腾讯的盟友，在零售领域不断壮大。从永辉超市到步步高超市的投资都彰显了腾讯与京东的合作深度。

阿里的新零售合作模式以控股为主，而腾讯和京东则更倾向于参股合作。这种不同的合作模式在某种程度上反映了二者在新零售领域的不同策略。阿里构建的是一个相对封闭的生态系统，而腾讯和京东则致力于打造更加开放的零售环境。值得注意的是，新零售的兴起不仅是对支付领域的深度布局更是对可持续发展的长期规划在中国经济转型的大背景下显得尤为重要消费主导的经济增长模式更为可持续成为两大巨头布局的关键所在新零售领域的竞争只是开始序幕未来的路还很长双方都在为长远的可持续发展铺路搭桥。